MENU
bekichi
小中高生向けのプログラミング情報を発信しております。本ブログがプログラミングの勉強を始めるきっかけになると嬉しいです。どうぞ、お気軽にお付き合いください!
アーカイブ
カテゴリー


会議から変わる未来!P.G.C.D. JAPANが仕掛ける「本当の健康経営」と組織変革のロードマップ

  • URLをコピーしました!


目次

日常の「会議」に潜む、組織の意外な課題

「研修で学んだマネジメント論、翌日の会議では全然活かせなかった…」なんて経験、ありませんか?実は、会議って組織の文化や力関係がそのまま現れる場所なんです。何気ない「冷笑」や「無視」、時には「ロジックによる追い詰め」といった言動が、後にハラスメントや社員の思考停止に繋がることも。日々の会議の質が、組織全体の健康状態を左右すると言っても過言ではありません。

P.G.C.D. JAPANでは、この日常の会議の動画や音声データを「鏡」のように客観的に振り返ることで、無意識の干渉をなくし、上司のファシリテーションを変革し、部下の積極性を引き出す組織開発を実践しています。代表の野田氏自身も、自らの姿を省みながら、心理的安全性を阻む見えない壁を取り払うことから、真の組織変革をスタートさせているんですよ。

アートギャラリーのような空間で、スーツを着た男性が笑顔で立っています。壁には「JBIG meets Art gallery」とデザインに関する10の原則が書かれています。

振本恵子氏の独自メソッド「ミル」と「キク」で組織の深層を解き明かす

今回の会議改革の中心となるのが、ヘルスケアマネジメント協会代表理事の振本恵子氏です。医療・教育・健康経営の分野で培われた経験から、人間心理や組織の力学を多角的に捉える「ミル」と「キク」のスペシャリストとして知られています。

振本氏は、会議動画からメンバーの微細な言動や関係性を独自のメソッドで分析し、会議、さらには組織全体の根本的な改善へと導いていきます。

  • 多角的に「ミル」:医療・教育・経営の現場で培われた、見(見る)、観(観る)、視(視る)、診(診る)、看(看る)、察(おもんばかる)という多層的なアプローチで、動画に映るバイアスや組織の心理状態を看破します。

  • 深く「キク」:表面的な発言を捉える「聞(聞く)」、相手の心に寄り添い本音を汲み取る「聴(聴く)」、および課題の本質を鋭く問い出す「訊(訊く)」を組み合わせ、データに命を吹き込みます。

「JBIG meets Art gallery」のサインがある現代アートギャラリーの室内風景。抽象画が飾られた白い壁、黒いレザーソファ、ガラスのテーブルが配置され、洗練された展示空間が広がる。デザイン原則のパネルも見える。

この取り組みのすごいところは、経営陣だけでなく、役員、マネジメント層、そして一般職まで、すべてのレイヤーに対して公平に直接指導や面談を行う点です。上からの意識変革と下からの能動性育成、そして部門や職位を超えたフラットな組織文化の醸成を目指し、組織を全方位から変革していきます。

未来のロードマップ:2029年認定取得から世界変革へ

今回の取り組みは、P.G.C.D. JAPANの社内改善に留まりません。同社をファーストクライアントとしてこの手法を磨き上げ、将来は「日本流の社内会議改革」として世界中の組織を健やかに変えるソリューションへと昇華させることを目指しています。そして、共同事業としての新会社設立も視野に入れているとのこと!

白い背景に、年輪のような同心円状の線画が描かれており、その下に「P. G. C. D.」という文字が配置されたシンプルなデザインの画像です。

ロードマップの主なステップ

  1. 【Phase 1】自社での実践と「健康経営優良法人認定」の取得(〜2029年)
    振本氏の指導のもと、会議改革を徹底し、2029年までに「健康経営優良法人認定」の取得を目指します。
  2. 【Phase 2】AIテクノロジーとの融合によるシステム構築(〜2030年)
    動画・音声から人の表情、間、声量、トーン、目線などを分析し、高度な人間心理を解釈するシステムを構築。組織の心理状態を科学的に解明します。
  3. 【Phase 3】共同事業としての新会社設立とグローバル展開
    この「会議動画から変える組織変革ソリューション」を世界展開するため、新会社設立を視野に入れ、振本氏がその代表として日本を代表する女性起業家・経営者としてこのソリューションを広めていく未来を描いています。

P.G.C.D. JAPANの野田代表は、「私自身の存在が、知らず知らずのうちに会議の心理的安全性を阻むパワーになってしまっているのではないか」という正直な自己認識から、この変革への強い覚悟を示しています。振本氏の「ミル」「キク」という実践知と公平な指導力が、冷徹なデータに「命」を吹き込むと語っています。

青いタイル張りの壁を背景に、白いシャツと青いベスト、同色のズボンを着用したアジア人男性が腕を組んで立っているポートレート。彼はカメラを真っ直ぐ見つめている。

一方、振本氏も野田代表の覚悟と情熱に深く共鳴し、「単なる書類上の『健康経営』ではなく、日常の会議という最も身近な現場から心理的安全性を創出していく試みは、非常に本質的です」とコメントしています。2029年の認定取得、そしてその先にある世界中を健やかにする共同事業の創出へ向けて、共に歩んでいく姿勢を示しています。

白い背景の前で、ベージュのカーディガンと白いインナーを着用したショートヘアの女性が、優しく微笑んでいるポートレート写真です。清潔感のある印象を与えます。

あなたの組織も、そしてあなた自身も変わるチャンス!

いかがでしたか? P.G.C.D. JAPANのこの取り組みは、私たち一人ひとりの働き方や、組織との関わり方について深く考えるきっかけをくれますよね。もしあなたが、今の職場のコミュニケーションに課題を感じていたり、もっと心理的に安全な環境で働きたいと願っていたりするなら、この事例はきっと大きなヒントになるはずです。

組織が変わることは、そこで働く私たちの毎日が豊かになること。そして、個人が成長することで、組織もさらに発展していく。そんな素敵な循環が生まれる未来を、P.G.C.D. JAPANと振本氏の挑戦から感じ取ることができますね。

この新しい挑戦が、世界中の組織、そしてそこに属する人々の心を健やかにしていくことを、心から応援したいですね!

関連リンク


ロボット・プログラミング教室へ通うことのすすめ

プログラミングを勉強するだけなら、本ブログでも十分ですが、できればロボットプログラミング教室に通うことをお勧めします。ロボットプログラミング教室に通うことで早い段階から以下のことが身につくためです。

  • 論理思考の向上: プログラミングを学ぶことで、問題を分析し、段階的に解決する論理的思考力が身につきます。
  • コミュニケーション能力の発展: 毎回異なるペアとの協力を通じ、自分の考えを伝え、他者の意見を理解することで、表現力と協同作業のスキルが向上します。
  • 創造力の刺激: ロボットをレゴブロックで作る活動は、子どもたちの創造力を鍛え、想像力を広げる素晴らしい機会を提供します。
  • 自己成長の実感: 競技会を通して、クラス外の生徒や他の教室と競争することで、自らの成長を実感し、自信を育む機会を得られます。
  • 実践的なスキルの習得: カリキュラムが進むにつれ、実社会で活用されるプログラミング言語Pythonの学習が可能になります。
  • 社会的スキルの発展: 様々な人との良好な関係を築くことの重要性を学び、社会生活において必要なスキルを身につけます。
よかったらシェアしてね!
  • URLをコピーしました!
目次